履职30多年,持续为民营经济发声,刘永好委员今年带来哪些提案

发布日期:2024-04-02 11:07    点击次数:103

  自1993年首次当选全国政协委员起,今年73岁的刘永好已经担任六届全国政协委员,一届全国人大代表。在全国两会履职30多年间,刘永好已经提交了超过200份提案,主要聚焦民营企业成长、生猪养殖、乡村振兴等方面。

  3月1日,2024年全国两会召开在即,新希望(000876)集团在北京举行两会媒体沟通会。会上,第十四届全国政协委员、新希望集团董事长刘永好介绍今年主要围绕提升民营经济活力、推动生猪行业高质量发展等话题准备了6份提案。

  在介绍了今年的提案内容后,刘永好与参会记者们进行了两个多小时的交流,回应了猪周期低谷期拉长的原因、A股上市公司新希望六和修复资产负债表的举措、民营企业如何做好一代和二代之间的传承等诸多热点话题。

  谈猪周期:

  今年下半年,猪价回到成本线以上的可能性较大

  在刘永好今年提交的多份提案中,其中之一是关于多措并举推动生猪行业高质量发展的提案。提案中,刘永好称2023年是生猪养殖行业备受考验的一年,从养殖收益看,猪价长时间低位徘徊,全年生猪养殖头均亏损76元,进入猪周期底部期,全国绝大部分养殖户和农牧企业都亏损,大型猪企资金链吃紧,资产负债率持续走高,个别大型猪企被迫重组。

  在他看来,这几年,生猪产业加速转型升级,生猪养殖规模化率超过60%,能繁母猪存栏量4142万头,在生产效率提高的情况下,肥猪出栏量与市场消费量的不匹配是造成猪周期低谷期拉长的原因。

  为此,他建议推动养殖企业转型升级、加大金融支持力度、促进猪肉消费升级。“大力鼓励猪肉消费,在有条件的地区探索发放猪肉或猪肉产品消费券,支持猪肉加工制品的研发创新,丰富猪肉制品种类,提升产品品质,满足消费者多样化的需求。引导政府机构、企事业单位、大中小学校积极采购认证溯源的安全肉,与大型养殖主体开展订单养殖,定期定价采购猪肉,拓宽猪肉消费场景,推动猪肉消费升级。”刘永好建议。

  此外,刘永好认为:“目前,猪周期已经在底部将近三年,按照正常的周期规律,现在应该是进入上升阶段,但是这一轮周期明显拉长了。整体上,猪周期再磨底三年的可能性很小,猪价上行的概率更大。我们估计,今年下半年,猪肉价格回到成本线以上的可能性是蛮大的。”

  谈乡村振兴:

  建议拓宽乡村产业空间,鼓励支持年轻人就地创业就业

  在民营经济、数字科技、生猪养殖等话题之外,乡村振兴、农业农民也是刘永好在与记者交流过程中经常提到的高频词。

  刘永好指出,长期以来,乡村中青年、有文化的优质人才持续外流,人才素质偏低、结构失衡等问题较为突出,与乡村振兴战略实施要求之间,还存在较大差距。当前全面推进乡村振兴,加快农业强国建设的背景下,乡村人才供求矛盾更加凸显。为有效激发乡村社会的内生动力,需要打造育得出、留得住、跟得上、空间广的乡村人才生态。做好新时代乡村人才工作,需要在育才、留才、用才方面下功夫,让各类人才在乡村沃土汇聚扎根。

  因此,在为今年两会准备的六份提案中,其中一份便是关于强化乡村人才培养,激发乡村振兴活力的提案。刘永好建议,引导农业院校加强学科建设,满足新时期乡村产业发展需要;拓宽乡村产业空间,鼓励支持年轻人就地创业就业,把人才留在乡村;鼓励社会各界力量参与乡村人才培训,共同打造可持续、可复制的乡村人才能力建设体系。

  刘永好说:“建议加大对乡村人才培训项目的支持力度,提供相关政策和资金补贴,推动返乡创业就业人群的技能培训,引导社会各界投入更多资源力量,加强对乡村振兴人才需求的精准对接,推动乡村振兴人才的储备和流动。”

  谈修复企业资产负债表:

  不焦虑、不躺平,有活力、有创造

  A股上市公司新希望六和(000876.SZ)的业绩预告显示,2023年,公司归属于上市公司股东的净利润预计为3亿元,扣除非经常性损益后的净利润预计为亏损45亿元。公告显示:“受生猪销售价格下降影响,猪产业亏损是2023年扣除非经常性损益后的净利润亏损的主要原因。”

  在与众多参会记者交流过程中,刘永好解释了新希望六和资产负债率高企的原因和修复举措。

  数据显示,2019年末,新希望六和的资产负债率为49.16%,到2022年6月底,已经增长至71.49%,到2023年6月底,进一步增长至71.79%。对于资产负债率攀升的原因,一方面是公司所属农牧行业为资本密集型行业,特别是生猪养殖业务的固定资产、生物资产投资金额较大,新希望六和的投资除部分来源于自有资金外,也来源于银行贷款等,使得公司资产负债率逐步提升。另外,近年来生猪产业亏损较大,进一步使得公司资产负债率水平处于相对高位。

  在修复资产负债表方面,刘永好介绍了三个举措,首先,聚焦主业,抱团取暖,联合发展;其次,加强管理,狠抓现金流,通过数字化手段和科技的加持,提升企业的管理效率,逐步降低成本;第三,积极关注新热点新赛道,适时布局,培育新的增长点。

  “我觉得,我们要保持积极的心态,而不是在低迷期去焦虑、去躺平,我们内部提出不焦虑、不躺平,我们要有活力,要有创造,要通过新型的机制和科技导入、强化管理、增产节约等手段提升我们的能力,修复我们的资产负债表。”刘永好说。

  谈民营企业传承:

  要早、要带、要放、要有团队

  几天前,娃哈哈创始人宗庆后因病逝世,在被问到相关问题时,作为相识多年的老友,刘永好表示:“我们是好朋友,他比我稍微大一点,我们是同一个时代的人,创业的时间差不多,方向不一样,他做饮料,我从事农业,但是很多是一样的。我认为,在宗先生身上,可以看到老一辈民营企业家精神——勤奋、拼搏、不甘、不怕输、努力、节俭、以身作则、有担当……我们都是社会发展的受益者、参与者、推动者和建设者。”

  宗庆后逝世后,大众的目光聚焦到其女儿宗馥莉身上,民营企业的传承问题引发热议。刘永好和宗庆后同为“创一代”,目前,刘永好的女儿刘畅担任新希望六和董事长、新希望集团董事、南方希望实业有限公司董事、新希望乳业股份有限公司董事等职务。

  “改革开放初期创业的企业家,现在很多已经五六十岁了,到了要谈传承的时候。”刘永好说,外界很多人称赞新希望集团的企业传承做得好,称赞刘畅有担当、很勤奋、有企业家精神,也取得了很多成就。

  谈到分享民营企业传承方面的经验,刘永好认为:“首先,接班传承要早,较早培养这些年轻人,他们愿意去接班,愿意去做事。第二,传承要带,要有人带他,要跟他讲,否则他凭什么愿意,凭什么做的好。第三,传承要放,有些时候要放手让他去做这些事,你总不放手,他不懂,没自信,总觉得跟老一辈比差远了。如何让他得到认同,就是要放手让他去做,接受失败,接受检验。第四,传承要有团队,不是传一个人,是传体系,传给一批年轻人,这是我自己的感受和体会,我觉得每个企业的传承都有不同的方式。”

  新京报记者 阎侠




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